Wenn wiederkehrende Umsätze eine Säule des Geschäfts werden – das System aber noch hinterherhinkt.

Für Unternehmen, die Dienstleistungen und Tools als Abo-Modell anbieten möchten: Bringen Sie CRM, Abrechnung und Lebenszyklus so zusammen, dass Renewals, Upsells und Kündigungen nicht dem Zufall überlassen bleiben.

Use Case 03 — Recurring Revenue

Daran erkennen Sie sich

Verlängerungen werden nicht systematisch betreut – Umsatz läuft still aus.

Upsell-Potenziale sind da, aber niemand sieht sie rechtzeitig.

Abrechnung und CRM laufen getrennt – Daten passen nicht zusammen.

Ab einem gewissen Volumen bekommt niemand das Zusammenspiel mehr mit Bordmitteln in den Griff.

Klingt nach Ihrer Situation?

So sieht der Lebenszyklus aus, wenn er läuft

Jede Phase des wiederkehrenden Umsatzes wird sichtbar und steuerbar – nicht nur der erste Abschluss.

Abschluss

Onboarding, Vertragserstellung und Übertragung ins CRM läuft.

Abrechnung

Anlegen der Abo-Abrechnung und Payment-Durchführung

Betreuung

Nutzung und Zufriedenheit sind im Blick.

Renewal

Verlängerungen sind frühzeitig und aktiv gesteuert.

Up-/Downsell

Potenziale und Risiken rechtzeitig erkannt.

Was wir konkret tun

Billing-Integration

Abrechnungssystem und CRM synchronisiert – wiederkehrende Rechnungen automatisiert statt von Hand.

Renewal-Management

Automatisch erzeugte Renewal-Vorgänge mit eigener Übersicht im CRM – Verlängerungen rechtzeitig angestoßen statt übersehen.

Upsell & Downsell

Potenziale und Risiken im Bestand rechtzeitig erkannt – mit eigener Angebots- und Preislogik im CRM.

Churn-Steuerung

Frühwarnsignale erkennen, bevor Kunden still abwandern.

Recurring-Revenue-Reporting

Wiederkehrender Umsatz transparent – als Grundlage für Entscheidungen.

Plattform-Dimensionierung

CRM mit angebundenem Payment oder dedizierte Subscription-Plattform – je nach Komplexität dimensioniert.

Aus der Praxis

Software-Anbieter

Aus einem datenintensiven Subscription-Umfeld – die Abrechnungs- und Lifecycle-Tiefe, die wir dort umgesetzt haben, bringen wir für Unternehmen ein, die ihr Recurring-Modell gerade aufbauen.

Mobilfunkanbieter mit eigenem Netz

Das CRM ist ein zentraler Bestandteil des gesamten Betriebssystems – eng verwoben mit Billing und Customer Support über sehr hohe Subskriptions-Volumina.

Use Case 03 — Recurring Revenue

ZIELERGEBNISSE

Wir arbeiten gemeinsam an der Erreichung Ihrer Ziele.

Statt allgemeiner Versprechen definieren wir gerne gemeinsam mit Ihnen konkrete KPIs zu Projektbeginn. Typische KPI-Ziele, die Kunden mit unserer Unterstützung erreichen wollen:

Renewal-Rate

+15%

durch frühzeitig gesteuerte Verlängerungen

Churn-Rate

-25%

durch frühzeitig erkannte Warnsignale

Net Revenue Expansion

+20%

durch systematische Up- und Downsell-Steuerung

Lassen Sie uns sprechen.

In einem Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, ob das zueinander passt: Ihr Vorhaben mit unseren Lösungskompetenzen und Tooling. Ehrlich und auf Augenhöhe.